Chad Stanley lleva dirigiendo un servicio de césped desde que era adolescente. Más de treinta años después, está haciendo algo que nadie más está haciendo ahora en el sureste de Texas.

A finales de 2025, Chad abrió Stanley’s Outdoor Equipment en Groves, Texas, para llenar el vacío dejado cuando el mayor y más antiguo distribuidor de equipos para exteriores de la zona cerró tras más de un siglo de actividad. El taller ofrece reparación de motores pequeños, piezas y venta de maquinaria para el césped. Y ya se está moviendo.

“La tienda de cortacéspedes a la que siempre he ido durante los últimos 20 años decidió que se iba a jubilar y cerrar”, dijo Stanley. “No hay nadie más en la zona que se dedique a los cortacéspedes. Llevo 30 años trabajando en cosas. Dije: ‘Voy a abrirme uno'”.

Stanley no llegó a esto por casualidad. Es licenciado en Gestión Empresarial y Contabilidad por la Universidad Estatal de McNeese. Pasó años como auditor interno en un banco. Luego volvió a la calle, convirtió Chad’s Lawn Service en un negocio estable y trabajó a tiempo parcial en el mismo taller de reparaciones que acabaría sustituyendo.

Cuando se presentó la oportunidad, actuó con rapidez. Compró el número de teléfono de la tienda que se jubilaba para captar su base de clientes. Se puso en contacto directamente con ayuntamientos, colegios y empresas locales de servicios de jardinería para cerrar cuentas. En su primer mes, Stanley’s Outdoor Equipment ya estaba generando ingresos.

Pero hacer crecer un taller de reparaciones es diferente de llevar una ruta de césped. El inventario es constante. Un cliente entra necesitando una pieza concreta y, si no está en la estantería, es muy probable que salga por la puerta y no vuelva.

“Tienes miles de piezas, pero entonces llega el tipo y necesita ésta, y no la tienes”, dijo Stanley. “Así que tienes que pedirla. Y luego viene el siguiente buscando la misma pieza, y te dices: ‘Bueno, es una pieza popular’. Si no tienes el inventario, no sólo pierdes una venta. Pierdes potencialmente clientes a largo plazo”.

Abastecer una tienda requiere un capital que un servicio de césped no suele necesitar. Stanley fue remitido a trabajar con el equipo de préstamos de Communities Unlimited (CU) por Mark Speirs, del Centro de Desarrollo de Pequeñas Empresas (SBDC) de la Universidad de Lamar, en la cercana Beaumont. El agente de préstamos de CU Alex Cordero trabajó junto a Stanley, y el préstamo, que se cerró en abril de 2026, fue posible gracias a la asociación de CU con la Fundación T.L.L. Temple del Este de Texas.

Stanley fue directo sobre lo que significaba la experiencia después de toparse con muros en otros lugares.

Stanley planea utilizar el capital para aumentar su inventario de piezas y traer unidades de equipos para vender. Su plan a largo plazo es sencillo. Dejar que Stanley’s Outdoor Equipment crezca hasta que pueda soportar el peso por sí sola. Cuando eso ocurra, tiene intención de contratar a un mecánico y a un empleado de recepción, y retirarse gradualmente del corte de césped para centrarse en el taller.

“Estoy emocionado porque creo que esto me ayuda a pasar al siguiente nivel, quizá no sea un gran salto, pero sí otro paso adelante”, dijo Stanley.